投稿者: admin

「ホームを作れ」。それが他者の視線に一喜一憂せず、ゆるぎなき者になるための第一歩だということ。
帰るべき場所があるから、覚悟を決めて失敗できる。仲間がいるから、人のために頑張れる。　ｂｙ宮台真司

●●●１つ目
可能性を信じること常識を疑って　自分で考える（他人がどうこう関係ない、外部環境も関係ない）

事業計画、戦略
常識のままやることは　思考停止するから　頭が楽
普通に考えたらできない。

常識を超えて、新しい発想をつくる

頭の訓練と時間

 

●●２つめ
９８人　反対、　２名賛成
常識をぶちやぶったものは、なかなか賛同されない
それはいいよーというのは　参入が多い
巻き込む、　賛同者を増やす

人、お金、時間、も限られる
なにかやるときに、
たった一人で立ち上げても、仲間を増やす
考えや、productを作り、　人を引っ張っていく。

巻き込んだ人が嫌になっていく、
満足度を高める。　聞くこと、　常に聞く、　どうだったか？
何が問題か、何が不満か？　いい

不満を持っている人に謝ると、ロイヤルカスタマーになる可能性がある

ステークホルダー全員を満足させる

理念を作り掲げる

●●●３つめ

戦略は選ぶこと。　いらないものは捨てること、
勝ちやすいポジションに行く

規模の経済　マーケットシェア
範囲の経済性、　グロービスは経営にフォーカスした範囲
スピードの経済性　時間軸を圧縮いて勝ちやすく
マインドシェア　コミュニケーション、文化、存在をしっかりしめてせているか？
グローバルの経済性
器を大きくする　能力を伸ばすことにコミットする

・EQ
・AQ逆境指数、
・陽明学
器を大きくする、

 

 

●AQ

思考表現度:-71％
感情表現度:-42％

■特徴
・感情を出さずに、穏やかな声で、間を取りつつ、淡々と話す
・身振り手振りはあまり使わず、視線もはずすことが多い
・論理的で、秩序だった話し方をする
・冷静で、フォーマル、ビジネスライクな印象
・考え深く、慎重
・細かなことも見落とさない
・時間をかけ、過程を大事にしてことを進めていく
・人間関係より、仕事、課題に興味を示す

■有名人だと・・・
・明智光秀
・野村監督
・住田弁護士
・宮澤喜一
・タモリ
・ホリエモン

※実際に取材したわけではなく、あくまでイメージです

■このタイプの弱み
・実行力
→細部にこだわりすぎて、前に進めない
（決断をしない、石橋をたたいて壊す）
・指導力
→具体的指示が無い割りに細かいため、往々にして部下は困る
・意志決定に不向き

■相性
○：ドライバー・目上のエクスプレッシブ
△：目下のエミアブル
×：目上のエミアブル・目下のエクスプレッシブ

■このタイプと付き合うときは・・・
・準備をちゃんとする
・選択肢を用意する
・予測される結果の保証
・計画どおりの実行保証
・せかさない
・情報を提示して時間を与える
・こっちが先に結論を出さないこと
・考え方を褒める
・網羅性がないと×
・考えが浅いと×
・必要性、利便性、実現性をいかに現実的に考えているかが重要
・優れている点の理由を明確に
「系列会社にこういう部門があるから」
「今まで培った、このノウハウを生かし」

頼れない原因
助けてもらうことに抵抗感がある。
できて当たり前、できないやつは価値がないと思う

・人に頼るには、エネルギーが必要。
・対等な関係、

言語記憶力が低い
数学的な思考が苦手
やや粘り強くない
協調性が引い

好奇心が強い
打たれ強い
誠実運動で記憶が強化されやすい
落ち込みにくい

原因
親に意見を言ったら怒られる、矛盾した命令をされる
やりたいことをやれと　行ったのに　やったら違うと言われる

・皮膚感覚を鍛える
ガーデニング、セルフマッサージ、　食感、肌触り

・人のマネをする
自己肯定感が強そうな人の、姿勢、服装、話し方のマネをする

・感謝される
ボランディア活動をしたり、与えられた仕事を頑張る

・長期的な視点
自己肯定感があるひとには　長期の視点がある

・否定をするーすることで幸せになるのか
・落ち込むことで幸せになるのか
・批判を受け入れて改善することで幸せになるのか

困っていること、不便なことの解決するのが　デザイン思考
課題を解決してあげることが仕事

①人を理解すること

・共感
観察　（※きっぷを買っている外国人見る）
自分で体験
ユーザーや提供者に聞いてみる

②問題を定義する

共感で捉えた問題を定義する

・ユーザーが何をしたかったのかを名詞ではなく動詞で考える
・問題のリフレーミング　別の視点から考える

人に合わせていると誰も自分を嫌わないんですよ。
八方美人になっているということです。

でもそういう人の生き方は非常に不自由だとアドラーは考えます。

自分の周りに自分を嫌う人が一人もいない人は、不自由な生き方をしている。

逆に、自分のことを嫌う人がいるとすれば、その人は自由な生き方をしている。

もっと言えば、それは自由に生きていることの証ですし、
\自由に生きるためにはそれくらいは払わなければならない代償だと考えます。

■バフェット氏とビルゲイツ氏より学ぶ

1. IQの高さは関係ない
2.人前で話すことに慣れよ
3.苦手なことは負債となり付きまとう
4.社会や人との接し方がうまくなれ
5.人の長所を引き出す人となれ
6.就職は尊敬する人のいる所へ
7.確信できる余裕を持て