オープンイノベーションは成功しない。
自社だけでなく他社や大学、地方自治体、社会起業家など異業種、異分野が持つ技術やアイデア、サービス、ノウハウ、データ、知識などを組み合わせ、革新的なビジネスモデル、研究成果、製品開発、サービス開発、組織改革、行政改革、地域活性化、ソーシャルイノベーション等につなげるイノベーションの方法論
ベンチャーの技術はツッコミどころ満載。 大企業が導入しようか現場に相談したら潰される
評価できない。
パラダイムが違う 種目が違うので 評価できない。
野球しかやってないやつが サッカーの選手を評価できない。 破壊的イノベーション
ドイツと日本しか、ハードウェアやっている会社が少ない。
●トラブルに首を突っ込むと成長する
●判断を問われたときにどれが後悔しないか？
将来子供になんでこんなことをしたか？と言われたとき、言い訳の短い法を選ぶ。答えが長いのは 言い訳が多い
「現場主義」「ホウレンソウ」「カイゼン」「ボトムアップ」。では、現場主義で、ホウレンソウをちゃんとやって、ボトムアップで、コンセンサス方式でやったとき、液晶から撤退できますか？
絶対、できません。ファブレス、絶対できないですよ。当事者は反対するに決まっているじゃないですか。これは改善・改良マターでなく、擦り合わせをすべき話ではないんです。